Marja-Liisa Manka
FT, YTM Marja-Liisa Manka on toiminut työhyvinvoinnin professorina Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulussa vuosina 2004-2015 ja tällä hetkellä työhyvinvoinnin dosenttina. Hän on saanut tunnustuksen ”hyvän työelämän puolestapuhumisesta” sekä nimityksen Vuoden yhteiskuntatieteilijäksi. Marja-Liisa on kirjoittanut lukuisia työhyvinvointia käsitteleviä kirjoja, esimerkiksi Stressikirja – mistä virtaa? (Talentum) ja Työnilo (SanomaPro).
Jokainen, joka on ollut kuuntelemassa Marja-Liisan luentoa tai ainakin yrittänyt päästä sinne ihmismuurin läpi, tietää, että sali täyttyy nopeasti, kun valloittava Marja-Liisa astuu lavalle.
Marja-Liisa Mankan luentojen aiheita ovat mm.
Onnen ohjeet
-
- Suomi – onnelako?
- onnen käsite – suhde henkilökohtaiseen hyvinvointiin
- onnen ainekset: positiivisten tunteiden ylläpitäminen, kielteisistä tunteista ulospääseminen, empatia, epäitsekkyys ja yhteisöllisyys sekä läsnäolotaitoisuus
- onnen ohjeet
Stressi – mistä virtaa?
-
- hyvä, aikaansaava, ja paha, uuvuttava, stressi
- stressin vaikutukset ja tunnistaminen
- keinoja stressin hallintaan: työn voimavarat ja omat voimavarat
- palautuminen
- onnen ohjeet
Tiikerinloikka työniloon
-
- muutos – uhkasta mahdollisuudeksi
- pieni kaaos ei ole pahasta – muutoksen psykologiaa
- hyvinvoiva työyhteisö – hyvinvoiva ihminen – askeleita työniloon
Työnilo- pää(n)asia
-
- valittamisesta vaikuttamiseen
- pääasia – hyvinvoivat työntekijät tekevät hyvää tulosta
- päänasia – jokainen on vastuussa
- reseptiikkaa itse kullekin
Työhyvinvointisuunnitelma
-
- työhyvinvoinnin laaja-alainen käsite
- mikä meillä lisäisi työhyvinvointia, tavoitteiden etsiminen? – miten esteet voitaisiin ylittää?
- millä toimenpiteillä tavoitteet saavutetaan
- miten saavuttamista arvioidaan, tunnusluvut
Organisaatiokulttuuri – hyvinvoinnin perusta
-
- organisaatiokulttuurin piirteiden tunnistaminen ja arvoilla johtaminen – osaamisen johtaminen, kartoittaminen ja kehittäminen sekä arviointi; tulevaisuuden osaamiskartoituksen tekeminen
- muutoksen johtaminen, uudistumiskykyisyys; uudistumiskyvyn ja innovatiivisuuden arviointi
- toimintarakenteiden muuttaminen, mm. tiimien rakentaminen
- työhyvinvointi ja jaksaminen
- ikäjohtaminen
Rohkene katsoa peiliin
-
- muutokset: riesa vai virkistyksen lähde? – omat ajattelumallit ja elämänhallinta
- oman itseni johtaminen
- kasvumotivaatio
- jaksamisen eväitä: omien hiostajien tiedostaminen ja hallinnan tunteen vahvistaminen
- unelmatyöpaja oman kehittämissuunnitelman tekemiseksi
- ns. psykologisen pääoman arviointi ja kehittäminen
Onnistumme yhdessä
-
- mistä työniloa muutoksissa – katse voimavaroihin
- työn voimavarat: informaatioergonomia, työn tuunaaminen ja hyvä yhteistyö
- työyhteisötaidot, jokaisen taidot
- hyvän johtamisen abc
- ryhmän toiminnan kehittäminen: pelisääntöjen luominen Tiikerinloikka- menetelmällä
- vuorovaikutustyylit: miten tulla toimeen erilaisten ihmisten kanssa
- ”hankalat” ihmiset – onko heitä?
- ns. sosiaalisen pääoman arviointi
Työ
-
- Itseohjautuvuuden ja työn vaikutusmahdollisuuksien sekä kannustearvon arviointi ja kehittäminen
- Motivoiva työ – tuunaisimmeko sitä
Kesto 1 t – 7 t, luennot voidaan rakentaa myös asiakkaan toiveiden mukaisesti.
